陆王

每个人犹如一条穿梭于森林间的毛毛虫，每天吃吃嫩叶，喝喝露水，直到有一天发现同伴都不见了，而各种美丽的蝴蝶突然涌现，惊慌失措，才发现只有自己是丑陋的，又迷茫又害怕。

深陷痛苦的毛毛虫吐出了丝，逃避般把自己裹起来，希望借此来寻求心理安慰。

可是茧里没有水和叶子，虽然看不到外面，但是每时每刻感受着饥饿和黑暗，彷徨迷茫，焦虑痛苦，想出去又害怕出去难以面对他人的光彩。

在这日复一日的煎熬中，有的毛毛虫就这样一直躲在茧里，直到饿死。

而有的毛毛虫决定改变，与其饿死不如试着挣扎出去，也许会有转机。

可是挣扎的时候才发现，太久没有动，身上已经没有了力气，一个虚弱的毛毛虫，又要怎样才能破开这层层的茧。

当初为了保护自己建造的安乐窝，没想到最后却变成自己的枷锁。

在挣扎中，失败，痛苦，难过，后悔，焦虑，各种情绪交织其中，而这时，又有一部分毛毛虫退缩了，甚至后悔了。

他觉得如果不挣扎，也许还能活的更久。

但是总有那么一只毛毛虫，在这样的困境，仍然坚信若是不破开茧，注定是死路。

不管遇到各种困难，哪怕遍体鳞伤，他也要走下去。

哪怕其他毛毛虫都不理解甚至嘲笑他，他也坚定不移去做。

慢慢的，那些嘲笑他的毛毛虫开始不笑了，他们也开始一起努力，也开始相信未来是有可能不一样的。

他们相互激励，互相扶持打气，畅想未来，哭泣痛苦，但是还是继续往前走，破开茧。

突然有一天，黑暗中出现了一丝光明，空气中有了甘霖的甜味，原来这就是久违的自然气息，甜美而令人心醉，甚至毛毛虫觉得自己轻盈的可以飞起来。

诶，好像自己真的可以飞，不可置信的回头一看，毛毛虫才发现身边围着一群美丽的蝴蝶，而自己也是一只蝴蝶。

原来，走出了阴霾，迎来的真的是晴天。

补完！

虽说全靠神助攻，社长负责演讲，员工负责反对。

全心付出的银行职员、托付信任的顾问、技术精湛的挑鞋师、实力极强的茂木选手，都不算是小作坊的员工，都属于神助攻…可是不要深究逻辑！

虽然就是个小作坊咸鱼翻身励志剧，剧情也就是不断的挫折不断的战胜挫折的套路，可是！

BGM和演技真的太特么神助攻了！！

就因为BGM和演技的助力，再套路的剧情，仍然可以不断地泪目不断地泪目啊！

Everyday i listen to my heart，一人じゃない…这是继无间双龙之后对我来说又一洗脑的BGM了…反正女声独唱一出来，原来没想哭的都哭了…而役所广司的演技真特么神了。

不管是紧张的搓手，激动地抹脸，抱着箱子摇摇晃晃的小跑，仿佛每一块肌肉都会演戏！

真是让人尖叫的演技！

看到就想哭出来的那种！

役所广司自带的威严气场彻底消失，完全就是一个可怜兮兮的社长。

不管怎么套路，看到茂木选手冲线的那刻，我自然地丢开笔对着手机鼓起了掌[捂脸][捂脸][捂脸]这部片感觉可真长啊，明明还是十集，好像看了很久很久，最后只想为小钩屋庆贺，为茂木选手庆贺，同时还想买一双陆王😂😂

看完陆王已经过去一个多月了，磨磨蹭蹭一直不知道该留下什么样的影评。

毕竟该夸的都夸完了，这剧情，这音乐，这卡司，我能再安利两百年。

只是看这才5k人的豆瓣评价，我就知道其实大家的安利之路不太顺利哈哈。

没事，独乐乐的心情也不错的。

现在回想起来，小钩屋能从一代足袋屋成长为一家极具潜力的复合型鞋业公司，其实是真的令人刮目想看的。

大家都知道，在影视里，“时间”这个概念可以被随意地拉伸或者挤压，一眼万年，岁月也能如梭。

但再看小钩屋开发陆王的那些点滴，依然能真实地感觉到从一个偶发的想法，到顾问咨询，到下功夫实践，发现不足后再完善，需要下太多太多功夫。

看着那堆叠起来的失败品的小山，似乎就有一股力量拽着你看遍背后的尝试再尝试。

我相信现实是很残忍的。

如果存在于电视剧中，像小钩屋这种夕阳企业想要再崛起是太难了。

本身的资金来源就是靠银行融资，再加上原来的主打产品的市场需求日益缩小，想要靠开发新产品来吸引投资者的注意，我想本身实现的可能性也是比较低的。

但是说到底还是电视剧，能化腐朽为神奇。

更何况它要传递的是一种匠人的精神，来自挑战者的启发，这一点上还是十分可取，而且很感人的。

坐标厦门。

寒假回家总喜欢到老字号的饼家，挑选几盒馅饼回家吃。

搁平常的话，买的都是像绿豆饼、椰子饼这样的招牌，但那天看到新品蜜柚饼，觉得很新奇，抱着尝鲜的心态就带了一盒回家。

哪知道别说蜜柚了，只有非常淡的柚子味，剩下的大抵只是那“蜜”在撑场。

再说“红遍大江南北”的脏脏包。

看到面包都不禁心脏漏拍的我对它从来没有一点食欲。

前两天朋友和我说，某L茶的脏脏包出新口味了。

噢不，应该叫它“腮红包”，草莓粉加荔枝馅。

但在我看来还是换汤不换药，即使它已然成了新网红。

说这两个看似无关的东西，不仅仅是因为我是个吃货，码字的我也发现了两件事情。

一个，创新没那么简单。

更可况上面说的两个根本不算创新，做的只是表面工夫。

创新有三个含义，更新，创造新的东西，改变。

上述两个例子大概除了第一点，其他的都不算做到。

而且成品是在很难让人点头，虽然努力是不能被否定的。

我想说的只是真正有勇气创新的人或企业才应该成为“网红”，才应该受到尊敬和宣传。

就像小钩屋，即使有这样经历的企业在现实中存在可能性极小。

而那些致力于吸引目光、试图“创新”的事物迟早会退场的。

另一个，有些人（比如说我）还是太保守、不愿意接受创新了。

创新不仅仅代表的是创新产品，这个行为本身还加速了别的创新。

看客的思维、心态、眼界也需要更新，需要被挑战。

本来没想写这个的，只是写着写着，我猛地发现自己对新事物的看法很狭隘，偏向消极态度。

作为新时代的人，应该拿一颗开放的心去面对这个无奇不有的世界。

呼，真可怕，差不点就关住了呢。

可怕的正是画地为牢的不是别人，正是自己。

保持思考，保持向前的动力，保持一颗宽容的心。

（然后把到竹内凉真）2018.2.27

对《陆王》感兴趣是在微博上看到一小段视频，对应剧中新年接力的1万米选拔赛，深夜的跑道，竹内凉真配合《Jupite》的节奏踩踏向前，不愧是前东京贝尔迪青训出来的，185cm身高，大长腿，俊俏的脸蛋和赏心悦目的协调性，美津浓应该借这波势头让他代言。

剧情其实挺俗套，百年老店就陷入经营危机，竭尽心血的新产品，互相支持的赞助商和运动员，通关路上捡队友，一次次克服危机最后力挽狂澜，仿佛好莱坞流水线上的标准品，没太多惊喜，但就是好看。

题材最接近的是几年前看过的《罗斯福游戏》，也是福泽克雄的导演，企业和棒球队一起陷入危机，但最后双双逆袭，《陆王》的节奏感更圆润些，虽然在机器爆炸后拖沓了起来，各种洗白助攻也很“日剧”，但茂木选手再次穿着陆王奔跑向镜头的时候，依然心潮澎湃。

比起马拉松这种沉闷的项目也能拍好看，企业经营一直是个长盛不衰的题材，以前更多是社会人在大企业的苦战，这次百年小作坊的艰难转型也是很有新意。

这个题材想到了NHK在07年拍的一部纪录片《日本企业长盛不衰的奥秘 長寿企業大国にっぽん》。

日本产品行销全球的背后，是3000多家创业200年以上企业，最长的金刚组创业于飞鸟时代1400多年前。

相比之下中国只有9家...德国也不过800家。

虽然神户制钢和高田气囊最近把日本制造业捅了一刀，但日本企业依然是可敬可畏的存在，比起创业更在乎传承，对技艺的执着，对客户的真诚，这一点《陆王》里可见一斑，稍有裂缝的下地足袋就要作为残次品处理，是否真的有必要做成这样另开一个话题，但这种包装出来的差异化，足以让日本产品在世界上独树一帜。

片子里提到百年企业经验的秘诀有几点，1、开放接受新鲜血液（主要指女婿入赘） 2、兼听则明，不盲目拍脑袋做决定，要听前辈之言；倾听消费者的建议意见 3、只做力所能及之事，不拼上家本一赌 4、只关注本业，不做多元化投资 5、莫谈国事、不涉政治 6、持之以恒、不参与价格战 7、掌握核心技术，坚持不断改良创新，这里面别扣屋似乎没有做到3，但为了戏剧效果还是很理解，没有跌倒谷底就渲染不出逆袭的快感。

拓展业务方面，1400年的金刚组立业之本是做寺庙神社的木工活，现在很多工程都被机械和其他现代化的产品取代，所以业务量急剧下降，1400年后找到的活路就是修缮，并且依靠口碑扩大业务，这点和剧里的别扣屋很像，在金刚组遭遇经营危机时，100多名员工无一人辞职，别扣屋亦然，但这背后我想一方面是公司的归属感和产品带来的骄傲，另一方面就是一直被讨论的终身雇佣制。

对比效率为先的西方，日本的企业经营更多几分“以人为本”的味道，百年老店更是如此，所以别扣屋的故事并没有太多创造，算的上日本百年小作坊的写照。

要说这部剧最让人感触的地方，并非历经艰险终于做出的陆王，或者在赛道上重拾自我的茂木，而是那种员工可以发自心底热爱自己产品和公司的感觉，中国现在能让人有这种认同感的企业寥寥无几，互联网行业可能只有巨头少数的项目，大部分人都是被资本和时代裹挟向前。

还是之前看NHK的企业纪录片，在交通闭塞的马来西亚，格力高的销售人员背着pokey坐着船一个个的小岛拜访店铺，希望他们留下几盒试着售卖，引导当地的孩子品尝，坚信自己的零食是最好的，一年后pokey统治东南亚。

面对不信任日本货的美国人，丰田的技师在美国工厂挑战美国之魂的皮卡，耐心从从拼装玩具车开始培训流水线上的本地人，坚信可以做出做好的车打败福特和通用，现在的丰田已经独步北美。

这种感觉对大部分人来说来挺遥远的，做出最好的产品，不断挑战更好的上限，把它的价值传递给更多的人，不是靠营销和包装坑蒙拐骗，是发自真心的为自己的工作骄傲。

多么希望自己也能有机会参与这样激动人心的事业，看到任天堂又一次颠覆“电子游戏”概念的今天，更是感慨。

2018.01.19 上海

对我而言，看完第一集之后感觉我这个日九吹还是可以再吹个半年的（毕竟冬季接档的999很安心）。

终于，与跑步相关的题材也被拍成了电视剧。

这一点也不稀奇，相反，在跑步这项运动如此受欢迎的当下，如果还没有一部作品跳出来讲讲跑鞋、讲讲运动内衣、讲讲APP研发，才是真的奇了怪了。

池井户润+半泽直树班底+TBS日九看板档，但凡有点了解的人都在看到宣传预告的时候就基本能猜到剧情，而且这部分观众不单能猜到剧情走向，即所谓的起因、经过、结果，稍微用心点可能连剧情当中会出现几次转折、什么样的转折都能一一罗列。

看起来很套路是不是？

但再仔细想想，当初我们看《半泽直树》看《罗斯福游戏》看《小巨人》等等电视剧的时候，我们失望过吗？

没有！

所以，我们太清楚这部作品大概率不会让人失望，于是安心了，于是投入其中，于是又热血了、又感动了、又一次循环往复跌进日九的大坑里了……银行已经在池井户润的宇宙里被黑得体无完肤，而在这部主线需要与马拉松联系起来的剧里，黑银行的部分充其量也只是入门级难度而已，普通观众表示：我们接受了《彬与瑛》的洗礼之后无所畏惧！

运动员赞助商这个视角也很少在影视剧中出现，这次也算是一次不错的尝试。

工厂与运动员双线叙事的形式并不算新颖但制作班底保留了自身一贯的水准，所以看起来还是比较舒服的。

演员的表演更是没什么可黑的，无论主演役所广司还是助演的年轻演员，甚至只有几个镜头的演员都尽职尽责发挥出了应有的水平。

第一集中多次使用的航拍、俯拍让剧集看起来更像电影，再加上这1个小时的长度，真像看了一部电影一样。

非常喜欢对于跑步落掌问题那段的分析，这一点终于让我知道，不管是我以前的后脚掌着地还是我现在正努力养成的前脚掌着地的方法都是不正确的。

以及，恭喜BYPLAYER光石研先生真的与役所广司合作，虽然并不是拍的张艺谋作品。

说了这么多，我只是想告诉你们，这一季的日九非常不错，以及，下周播出选举所以第二集顺延到29号播出。

第一篇可能也是最后一篇剧评（谈不上评，顶多算是观后感），献给《陆王》（这其中的很大一部分原因可能仅是广司叔实在是帅到我心坎儿里了！

当然还有他惊为天人的演技）。

看过的日剧不少，其中优秀的也很多，喜爱日剧是因为他们的视角都非常细微而独特，近乎“钻牛角尖”似的思考角度总是让人啧啧称奇。

特别是近年来的日剧越来越多地看到对社会问题的洞察和反映，更是让人不得不敬佩创作者们的用心。

一部剧确实不能为社会带来多大的改变，但是只要还有人会因此产生思考，我想这就是艺术作品最大的意义了。

那么，非要讲陆王（在我看过的日剧中）有什么不同的话，大概就是他不仅呈现一个问题引人思考，并且全剧都是对如何面对这样的问题给出的作者的答案，也就是他所想要传达的东西。

剧情简单地讲就是一个百年老店在新的时代浪潮下想要实现转型所遇到的种种困难以及最终克服（这时我才看到第7集也不知道最终克服了没有哈哈哈哈反正日剧总是让人猜不到结局就暂且这么写吧）的励志故事。

之前在高分日剧里也看到过这一部，但是咋看简介我根本提不起兴趣（毕竟像我这么丧的人最讨厌的就是励志故事），但是因为看了广司叔主演的《笑之大学》着实被帅到并圈粉之后，又搜到了他这部作品，同时考虑到豆瓣8.6的高分我就试着开看了。

对困难的刻画，是“励志”的重要基础。

好不容易找到合适的材料却支付不起制造技术的专利费、因为研制新品没有可参考的市场销售数据导致贷款屡遭银行拒绝、在各个看到曙光的转折点一次次被财力雄厚的同行劲敌作梗破坏、走投无路面临被收购时公司内部人心的涣散...等等经营一个公司所要面临的重重困难都被一一展现。

在可以说是全民创业的这个时代，特别是在我身处的深圳这样的城市，每天都有新的公司诞生，甚至只是为了不用上班打卡自己当老板，都能成为创业的理由，而中国民营企业的平均寿命，却只有3年。

一个民营企业应该秉承何种态度，使用什么方式，创造怎样的价值，陆王在这个问题上给出了它的答案。

剧中的另外一条线是马拉松运动员在自己职业生涯中的迷茫和坚持（不得不说93年的竹内凉真小哥真的长得太！

阳！

光！

了！

），将企业家精神和体育精神联系起来，这点也做得不错。

同时还顺便表达了与人为善的处事方式在人与人之间的传递和相互影响。

当然，影视作品总会有对现实的加工（比如日本选手马拉松跑赢了非洲选手这...我也...😂），小钩屋得以重振，它是幸运的一个。

同样在面临破产的生死关头，有的经营者就选择了放弃（“放弃也是一个领导者应该具备的素养”），剧中可以看出作者对那些不得不选择破产的企业尽管惋惜但也抱着理解并充满敬意。

这部剧有很多眼泪和“鼓舞人心”的台词，就像俗话说得好：日剧有三宝——嘴炮、圣母、满街跑（精辟）。

以前有个朋友就说，他不喜欢看日剧，因为那些人动不动就讲一堆大道理，感觉很假很虚伪。

我一想，“嘴炮”这点确实是，但也感到很遗憾，也许因为我矫情，在看日剧中那些大段的独白时常常会被感动，总觉得那是至真至善的东西，而那位朋友之所以觉得假我想是因为他不相信这些，可能在他的世界里也并不存在，那些我认为温热和闪闪发光的，美好得几乎“虚假”的东西，所以我觉得很遗憾。

因为所谓客观世界是怎样的并不重要，重要的是你相信它是怎样的。

陆王是一部很典型的套路励志鸡汤剧（所以我完全没有推剧的意思），有评价也说它试图“营造真实”来增强感染力，实则让人拧巴和难以深入。

我十分理解这层意思，确实观剧的某些时候我也有类似的感觉，但是，这并不影响我认为它仍然是一部好剧。

怎么在现今多数人们的认知里，好像热泪和呐喊都是做作是傻逼，而悲伤、深沉和阴郁反而让人显得“高级”，我觉得这是一种病态的现象。

前年大热的《西部世界》评分也相当高，这确实是一部非常了不起的好剧。

它提供的视角几乎颠覆了人们的认知，似乎也非常接近所谓的人类的“真相”，不得不佩服美国佬的脑筋。

可是我情感上却不那么倾心这部剧，在我看来它十分冰冷、绝望、压抑，“必然”也十分高级。

并没有贬义的意思，只是个人的喜好。

（类似题材的剧我还是更爱英剧《真实的人类》（《Humans》），同样引人思考，而这部给我的感觉是温暖的，强推）在这个丧文化扩散的时代，不...应该是所有的时代，我觉得社会都应该传播正能量（虽然很俗气但实在想不到别的词可以用了...）（传播正能量这种话竟然会从我的口中说出...）。

但是这里的意思不是“大言不惭”“报喜不报忧”“粉饰太平”“人云亦云”那层意思，而是想说一种“正面信念的传播”，是让人去看到、并且相信还有“美好的事物”存在（用了好多双引号表达不好反正意思到了就行了你们随便感受理解一下）。

之所以这么说，并不是否定负面事物的存在，恰恰相反的是因为有太多负面的东西存在，我们才要去传播正向的东西（哎只能用这么二元的说法我也很无奈啊），也因为，负面信念是——即使再怎么正向引导，人们还是会看到、感受到的东西。

人活在世上的艰难险阻是显而易见的，是即便不去宣扬也不言而喻的，所以如果即便这样，也不去传播积极正面的东西的话，那人世还有什么指望呢？

负能量是不需要传播的，活着本身已是悲凉和毫无意义最好的体现，所以我们才要在这苦海中给彼此带去微不足道而仅有的一点温暖啊。

从今年10月开始，每周的星期一观看2017年秋季日剧——陆王，成为了我工作之余必不可少的一件事，陆王之于我是一碗正能量满满的心灵鸡汤，清香爽口却不油腻。

不着不觉，陆王已经观看到了第5集。

剧情还是一如之前，小鉤屋四代目带领着员工们为濒临倒闭的足袋作坊寻找新的出路而一路跌跌撞撞，起起落落。

第5集中的不少情景与对白也给我留下了深刻印象。

其中有这么一段剧情，银行人员大桥课长为确认给小鉤屋贷款是否存在风险而亲自去小鉤屋视察，当他看到堆积在地上的产品时，带着质问的口气说，“没事吗？

这么随意地丢弃产品！

”小鉤屋的老玄答道，“不，这是刚刚的那批次品。

”大桥课长有些疑惑地走过去，拿起一只次品看了后，问：“哪里不好了？

”老玄拿过次品，指着底部一条细微的裂痕，说：“这条裂痕就是问题所在。

”大桥课长有些不屑地说，“这么细微的裂痕，穿过一次就不知道了--。

”显然他觉得小鉤屋对这么细微的裂痕太小题大做了。

但他话还没说完，老玄就很果断地说：“不！

这就是我们小鉤屋守护了100年的品质，也是我们的骄傲！

”说完这话时，老玄的脸上洋溢着自豪的微笑。

在日本，如今仍存在着不少类似剧中小鉤屋这样的百年老店，做酱油的，做酒的--是什么让他们能够把这些老店一直保存着，在这个科技日新月异，发展迅猛的今天得以保存下来？

是对工作的热爱，是那份精益求精、臻于至善的工匠精神让他们得以一代代地保存下来。

记得纪录片“寿司之神”中小野二郎说过，“一旦你决定好职业，你必须全心投入工作之中，你必须爱自己的工作，千万不要有怨言，你必须穷尽一生磨炼技能”。

小野二郎本身就是典范，如今92岁的他虽然从事寿司已经几十年了，但他从未停止去探索，去进步，他除了国定假日或碰到葬礼等急事以外平常几乎每天都去店里工作，日复一日，年复一年地以求精进，做出更美味的寿司。

从《陆王》看日本纵向一体化进程与供应链金融现状我近距离接触民族制造业，是在温州。

我曾到过温州的小镇，就在温州东站旁边，整个村子都是六层联排小楼，深绿的河水缓缓流过，河两边的村民一部分靠收房租度日，另一部分则把自家底层改造成制鞋车间。

生产的无非是塑胶凉鞋，成捆的码在门口，包装好的箱子堆在道旁，机器旋转着，黄昏的时候走过店前一眼望去黑暗深邃。

炎热的夏天，店主穿着背心裤衩，进进出出说着听不懂的温州话。

有人说温州话和日本话一样听不懂，我是认同的，但是日本的制造业真的已经穷途陌路了。

日本的制造业，堪称后工业时代的活化石，很多百年企业依然屹立不倒，有两家甚至号称已经传承千年。

说是活化石，原因一是存续时间久，这和日本国内相对稳定的政治环境有关系，想想中国有哪个企业能活过军阀割据和14年抗战。

二是技术古老，很多企业依然在用老旧的机器在生产。

这和日本战后快速进入工业化时代，转型劳动密集型产业有关系。

在完成产业链升级之后，出口型经济爆发出无尽的活力。

说起来，我也曾经在学校的校办工厂里见到过上世纪50年代苏联援助的车床，还有一张可能是从德国人搞到的图纸。

中国的工业化全盘照抄苏联，而苏联呢，又是学习的德国。

日本也想学德国，但是很快走上了一条不同的道路，就拿汽车来说，早期日本汽车质量也不行，但是靠着低人力成本和宽松的政策，很快地更新换代，虽然跟活棺材一样，但是销量很好。

日本制造业往往是从小作坊开始发力，迎合市场，扩大生产，技术升级，走上一条整合打通上下游产业链的道路。

与此不同的是，日本的大财团，三井之流控制的是能源电力银行等民生部门，制造业只是银行的赚钱工具。

这一点从日本很早就开始进行供应链金融的实践就可以看出。

企业在计划扩大生产规模时，首先要向银行申请贷款，表面上银行只是收回贷款，实际上银行是真的控制了资本。

要知道日本近三十年一直处于低利率时代，银行放贷意愿强烈，而需求不足。

企业的资产负债表里，一多半都是银行的贷款，那到底是企业家在经营企业还是银行在操控企业家？

故事的一开始，日本某县乡下，往日辉煌的鞋都风光不再，仅存的几家小作坊正在破产清算。

产品滞销，订单减少，是每个夕阳产业的眼泪。

而年过半百的家族鞋厂当家人一反常态地计划加大技术投入，搞所谓微创新和技术嫁接，扩大生产线，是什么给了他勇气？

是厂长看到了运动鞋的巨大商机，打算转型。

说到转型，原有小作坊生产不需要多么复杂的产业链。

而一旦技术升级，就需要打通上下游产业链和资金链，原料从哪里来，工艺流程如何制定，产品销往哪里，这些都是需要搞清楚问题。

大公司在进行转型，或者说是开新产品线的时候，往往要进行大规模调研，找专业团队进行研发，重金打造，甚至不惜直接买下拥有新技术的企业。

而小企业，则只能孤注一掷，以贷款和路演融资的方式获取资金，拉拢技术合伙人（画饼），充分利用现有员工（拼命压榨员工），快速迭代，等着起飞。

这么看起来，同样是纵向一体化，大企业和小企业是不一样的，大企业是蚂蚁群，而小企业是单细胞。

小钩屋，作为一家祖传四代年逾一百的制鞋工坊，曾经有机会进行产业升级，但是在厂长父亲一辈时失败了，以老会计的年龄推算，当时应该在1980年前后，当时的很多传统企业确实确实转型成功了，比如任天堂，最早是生产纸牌的，趁着产业转型，竟然成了游戏界的一霸。

但是作为落后的劳动密集型产业，进行微创新，成功的概率很低。

但是这一次，厂长选择愚公移山，父亲转产胶底分趾袜不成功，那就儿子接着转产，子子孙孙无穷尽，就算要把祖宗本赔干净也要造出被市场接受的胶底分趾袜，这很正常呢，要知道日本人想灭亡中国的路线图，就是先灭琉球后攻朝鲜占东北的那个计划，可是在明朝就已经提出了，在死脑筋这一点上，没有那个民族比得上日本。

而厂长手里有什么筹码呢？

可以说是一把烂牌。

一块不大不小的自家祖传厂房，干净整洁，一尘不染，宽敞明亮得好像教室，高高大大还铺着木地板，让人有种画上三分线打一场篮球的冲动。

一仓库的废旧缝纫机，因为这些型号都停产几十年了，每天拆了东墙补西墙，不知道还能用到几时。

一身贷款，令人称奇的是对接的信贷员不但负责给他申请贷款，还负责找技术合伙人，堪称厂长亲儿子不到15个员工，平均年龄六十岁，看起来也不会有年轻人来应聘，毕竟厂长家二代都不想继承家。

当然了，日本人没有退休和辞职概念，一直要干到死，要死在缝纫机旁边才算完，要按平均年龄80算起来，也就是最多还有15*20*200=60000个工作日可以用，要知道员工和缝纫都是消耗品。

一名会计，表面是财务总监，实为厂长二大爷，专门负责痛说革命造鞋史，全剧的历史沉重感全靠他来渲染。

不孝儿子一只，大学读的是自动化，却找不到工作，目前主业是面试，话说宫崎骏家里是生产飞机尾翼的，新海诚家里是建筑公司，日本的年轻人宁愿去画漫画都不愿意继承祖业，觉得传统行业无趣又夕阳，真的怀疑不是亲生，王思聪什么时候继承万达呢？

匠人精神，看了台湾人写的日本经济危机著作，里面讲工匠精神，工匠精神是劳动密集型产业向技术密集型产业过渡时产生的，需要的是主流型人才，是以经验代替科学，是日本丧失竞争力的表现。

所以说匠人精神，就是在说战术上的勤奋可以弥补战略上的懒惰。

有这样的资源，要说山穷水尽，真的贴切。

真正的转机在于市场调查，厂长在调查的时候发现了用户的痛点，跑步伤腿。

要说厂长别的什么都不会，但是聊天套取信息这点，很厉害，所谓说着无心听者有意，能够学会倾听，真的是做好产品的前提。

这次真的发现痛点了，很多中产阶级都喜欢参与长跑，以示身份的象征，可是最后半月板损伤才是中产象征。

片子里说跑步姿势不对是因为鞋底太厚，而做薄鞋底又不耐用。

一下子设计方案和技术瓶颈都摆上了桌面，这时候，就需要技术合伙人了。

亲儿子信贷员上线，提供了一个走投无路的老年破产技术宅，以一个近乎免费的合同达成了py交易，技术入股。

生产的材料，一不小心就打破了业界纪录。

在庆功聚餐会上，厂长不小心说出了自己的小目标，先当个业界第一。

原来，祖传的愚公移山并不是造胶底分趾袜，而是做世界第一的鞋厂。

有了产品，还要宣传。

厂长亲自上门推销，说服瘸腿运动员穿上自家鞋，然后奇迹发生了，运动员竟然站起来了，他跑起来了，他超过了一个又一个对手，第一个冲过了终点。

报纸和电视都在播《养生跑鞋挽救残疾运动员：百年老店如何把握新商机》的专题报道。

我不禁要问，这硬广告打的真是好，尾款什么时候结一下。

假想的竞争对手，造粉鞋的巨无霸鞋厂，恍然大悟，开始四处拆台，斩断供应链，各种手段都用上了，不过没定用，因为击垮厂长的只能是银行。

屋漏偏逢连夜雨，机器不凑巧地坏了，无法修复，银行也不想继续贷款，没钱继续玩了，小钩屋惨遭收购。

厂长最后真的成了名誉厂长，经营权和所有权实质性分离，下一步就是管理层洗牌，上演一场分庭抗礼的好戏了。

陆王这个片子，投资方可能本来想拍日本民族企业振兴，结果拍成了大企业打通产业链上下游，兼并有技术闪光点的小企业。

供应链金融在日本真的只能是原始，既没有锁箱制度，也没有单据合同管理，可以说是骗贷者的天堂，当然了，伙同低端信贷员你骗不到的。

技术创新在资本面前一文不值，一群六七十的老员工怎么可能挽救企业，年轻人不愿意从事祖辈的工作。

这就是日本的现状。

日本右翼把励志剧拍成这样，可以说日本完了。

最后，鬼子专业户矢野浩二只能出演两句话台词的龙套，真不是假话。

好久没有看到这么振奋人心的剧了！

当你颓的时候看这个真的会被感动到。

成功哪有这么容易？

陆王面对着一个又一个的困难，宫泽社长的坚持，以及公司里如同家人一般的社员们共进退的决心。

面对竞争对手的恶意竞争，他们不断进步，完成了一代又一代的陆王。

结局其实他们也还没有成为世界第一跑鞋，我想他们仍需努力，就如同现在的我们！

陆王播的时候正好是ysjx奥运前突然重伤退赛的时候，当时真是晴天霹雳，哭到不能自制，看竹内凉真受伤那一段真的特别感触，看着他一步一步坚持下来那么励志，运动员从巅峰到伤重再回到巅峰，有多么难，特别是他在操场上一圈一圈地跑，当主题曲响起来的时候就泪奔了，最后结局那么好，我的宝宝也带伤完成连霸，真是太好了